مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری فصلنامه رشد فناوری 1735-5486 12 45 2016 3 21 Applying Strategic Project Management as a new Approach to Project Management بکارگيري مديريت راهبردي پروژه به‌عنوان یک رويکرد نوين مديريت پروژه 1 10 10.7508/jstpi.2016.01.008 fa الهام سلطاني تیمور مرجانی 2016 5 28 Today, in most project-based organizations, project managers are facing with many challenges. Projects are organizational strategic processes, performed to achieve business goals. Researches indicate a large number of organizations do not achieve the business goals in the execution of their projects. Therefore, in order to reduce and control the problems of the projects, the classic project management approach must be changed to strategic project management for optimizing the performance and success of a project. Strategic project management can propel companies to better achieve corporate goals. So, organizations should have a formal planning and execution framework in accordance with the strategic approach, to achieve competitive advantage and better performance. Project managers and teams must learn how to focus the business aspects of their projects and better support their company’s strategy, rather than just focus on meeting traditional time, budget, and performance goals. This paper employs a literature review approach, and presents the description of the strategic project management concept and its difference with classical project management. Then, the strategic project management models that help organizations to achieve success and create a competitive advantage have been reviewed. Finally, the authors have concluded, in order to achieve competitive advantage, project success and better performance of organization, the executive and project managers should consider the strategic aspect of project management and implement strategic project management processes in organization. امروزه در اغلب سازمان‌هاي مبتني بر پروژه، مديران پروژه‌ با چالش‌ها و مشکلات فراواني مواجه هستند. پروژه‌ها فرآيندهاي راهبردي سازماني هستند که براي دستيابي به اهداف کسب‌وکار انجام مي‌شوند. پژوهش‌ها حاکي از آن است که بسياري از سازمان‌ها در اجراي پروژه‌ها به اهداف از پيش تعيين شده کسب‌وکار، دست پيدا نمي‌کنند. بنابراين، به منظور کاهش و کنترل اين چالش‌ها در پروژه‌ها بايستي رويکرد از مديريت سنتي به مديريت راهبردي تغيير يابد تا پاسخگوي بهينه‌سازي عملکرد و موفقيت يک پروژه گردد. مديريت راهبردي پروژه سازمان‌ها را در جهت دستيابي بهتر به اهداف سازماني سوق مي‌دهد. در نتيجه، سازمان‌ها به‌منظور دستيابي به مزيت رقابتي و عملکرد بهتر بايد یک چارچوب برنامه‌ریزی و اجرایی مناسب، مطابق با رویکرد راهبردي داشته باشند. مدیران و تیم‌های پروژه باید یاد بگیرند که چگونه به جنبه‌های کسب‌وکاری پروژه‌ها و حمایت از راهبرد شرکت، بجای تمرکز سنتی بر دستيابي به اهداف زماني، بودجه‌اي و عملکردی توجه نمایند. در اين مقاله که با روش مطالعه کتابخانه‌ای انجام شده است، توصيفي از مفهوم مديريت راهبردي پروژه و تفاوت آن با مديريت کلاسيک پروژه ارائه مي‌گردد. سپس مدل‌هاي مديريت راهبردي پروژه که به سازمان‌ها در دستيابي به موفقيت پروژه‌ها و خلق مزيت رقابتي کمک مي‌کند، بررسي شده است. در نهايت، نتيجه‌گيري شده است که سازمان‌ها به منظور دستيابي به مزيت رقابتي، اطمينان از موفقيت پروژه‌ها و عملکرد بهتر بايد به جنبه‌هاي راهبردي مديريت پروژه توجه نمايند و فرآيندهاي مديريت راهبردي پروژه را در سازمان اجرا کنند. http://roshdefanavari.ir/fa/Article/Download/20348