اهميت تعدد و تنوع منابع در موفقيت فرايند ايجاد شركت هاي زايشي پژوهشي
محورهای موضوعی : زيرساخت‌هاي توسعه فناوري و نهادهاي پشتيبان توسعه فناوري
1 - عضو هيات علمي پژوهشکده مهندسي سازمان فضايي
کلید واژه:
چکیده مقاله :
اهميت ايجاد شركتهاي زايشي پژوهشي به عنوان ملموس‌ترين روش تجاري‌سازي دستاوردهاي پژوهشي به طور روزافزوني مورد تأكيد قرار گرفته است. اما اين روش پيچيده‌ترين روش تجاري نيز هست. يكي از مهمترين جنبة اين پيچيدگي تعدد و تنوع منابعي است كه در طول فرايند ايجاد اين شركت‌ها بايد در زمان و به ميزان مناسب در دسترس باشد تا اين فرايند به طور موفقيت‌آميزي به سرانجام برسد. هدف اين مقاله نشان دادن اين تعدد و تنوع منابع و اهميت نقش آن در سياستگذاري براي توسعه موفقيت‌آميز اين نوع شركت‌ها و نگاهي كلي به شرايط ايران است. بنابراين مقاله با نگاهي كوتاه به شركتهاي زايشي پژوهشي و مراحل ايجاد آن از ديدگاه "الگوي بازنوآوري" شروع مي‌شود سپس دو جنبة دانش و مالي اين فرايند بررسي و نشان داده مي‌شود که منابع مورد نياز براي انجام موفقيت‌آميز اين فرايند محدود به منابع مالي، آن هم در مراحل اوليه فرايند نيست بلکه منابع متنوعي در هريک از چهار بعد فني، مالي، نيروي انساني و اجتماعي مورد نياز است. وجود تيم‌هاي مشاوره‌اي با تجربه و دسترسي به شبکه‌هاي علمي، فناوري، صنعتي و تجاري و متخصصان انتقال فناوري و تجاري‌سازي و مديريت شرکت‌هاي بالغ برخي از مهمترين اين منابع هستند. در نتيجه‌گيري تأكيد مي‌شود كه در ايران تنها برخي از مراحل اوليه مورد توجه بوده است و منابع مورد نياز براي مراحل مياني و نهايي اين فرايند كمتر مدنظر قرار گرفته‌اند.
The importance of creating Research Spin Off (RSO) companies as the most tangible tool in commercialization of research achievements, increasingly catches more attentions. But it is the most complex tool, too. The main aspect of this complexity is multiplicity and variety of resources which should be available at the right time and portion for success of the process. The aim of this article is showing this multiplicity and variety of resources and their role in policy making for successful RSO companies, by having a glance at Iran’s circumstances. It starts by having a look at the RSO concepts and the studies of their formation in an "open innovation model", then the two aspects of this process; knowledge and the financial and necessary resources for developing in these companies are studied. It shows that financing is not the only needed resource at the beginning stages, but a variety of technical, financial, social and human resources are needed, too. The existence of experienced consultant teams, access to scientific, technologic, industrial and commercial networks and experts of technology transferring, commercialization and management of growth companies are some of them. In conclusion it emphasizes that in Iran only some resources for the start stages are considered but more resources are needed in the middle and final stages of process .