الزامات گذر از نوآوری بسته به نوآوری باز
محورهای موضوعی : مديريت تکنولوژيمنوچهر منطقی 1 , پريسا حسن‌آبادي 2 *
1 - سازمان صنایع هوایی
2 - دانشگاه علم و فرهنگ
کلید واژه: نوآوری باز الزامات نوآوری باز فرایندها ساختار سازمانی شبکه‌سازی سیستم مدیریت دانش,
چکیده مقاله :
ضرورت تغییر دیدگاه از نوآوری بسته به باز در دنیای امروز با توجه به پراکندگی و رشد دانش مفید در دسترس بازیگران چندگانه نوآوری بر سازمانی پوشیده نیست. در سال‌های اخیر، نوآوری باز به یکی از موضوعات مورد توجه مدیریت نوآوری تبدیل شده است. از این رو شناسایی ساز وکارهای مناسب برای عملی کردن اصول آن، می‌تواند گذر سازمان‌ها از رویکرد نوآوری بسته به باز را تسهیل نماید. مقاله حاضر قصد دارد با بهره‌گیری از تحقیقات انجام گرفته به شناسایی و توضیح ابعادی بپردازد، که هدایت‌گر سازمان‌ها در بکارگیری نوآوری باز هستند. ابعاد شناسایی شده تحت عنوان الزامات گذر از نوآوری بسته به باز، همچنین مؤلفه‌های آن‌ها در چارچوب نظری تحقیق ارائه شده‌اند. این چهار بعد عبارتنداز: فرایندها، ساختار سازمانی، شبکه‌سازی و سیستم مدیریت دانش. هریک از این ابعاد نقشی در بکارگیری نوآوری باز دارند. فرایندها شیوه رسمی انجام کار هستند و افراد را برای انجام کارها هدایت می‌کنند. ساختار سازمانی جایی است که فرایندها اجرا و ارتباطات سازمان با دنیای بیرون مدیریت می‌شود. همچنین فرهنگ نوآوری در آن ظهور می‌یابد. سیستم مدیریت دانش و ابزارهای آن حامی بکارگیری نوآوری باز هستند و جهت جریان یافتن بهتر دانش بکار گرفته می‌شوند. شبکه‌سازی روشی است که امکان بهره‌گیری از منابع مختلف بیرونی و عرضه منابع سازمان به بیرون را فراهم می‌آورد. همچنین نتایج نشان می‌دهد بین این ابعاد ارتباط متقابل وجود دارد. با کمک این چهار بعد، مدیران می‌توانند بکارگیری نوآوری باز را در سازمان خود تسهیل نمایند و سرعت پیاده‌سازی آن را تسریع بخشند.
Open innovation represents an emergent paradigm, which organizations must become familiar with and apply it in practice sooner or later in order to survive and prevent their failure. Factors such as diffusion of knowledge, increasing costs and complexity of R&D, the shortening of the technology life cycles, the growth of venture capital and presence of knowledgeable suppliers and clients, have weakened the close innovation paradigm. So, self-sufficient, inward focus, monopoly of knowledge and capital investment on internal research, does not create competitive advantages for organizations any more. In open innovation era, organizations make use of both internal and external resource of knowledge to drive their innovation processes, also search different internal and external ways to develop their markets. With regard to inescapable deployment of open innovation, now the question is what items should be considered by organizations in the shift from close innovation to open innovation? In other words, what are the requirements for implementing open innovation approach in organizations? This paper will answer the question by review of pervious research to identify and describe dimensions which could lead organizations in order to implement open innovation. These dimensions which named “the requirements to shift from close innovation into open innovation” and presented in conceptual framework of paper, are: networking, open innovation processes, organizational structures and knowledge management systems. Organizations should notice these dimensions interact each other, so change along one dimension will impact on the others.
1- چسبرو ه. نوآوری باز: پارادایم نوین آفرینش و تجاری‌سازی فناوری. ترجمه سیدکامران باقری و مرضیه شاوردی. انتشارات رسا، تهران 1389.#
2- دلاوری م، صبحیه م، آراستی م، طبائیان ک. حسنقلی پور ط. شناسایی قابلیت‌های سازما‌ن‌های پروژه‌محور در فضای نوآوری باز- مطالعه موردی: صنعت فضایی ایران چهارمین کنفرانس بین‌المللی و هشتمین کنفرانس ملی مدیریت فناوری، کیش، 11-10 آذر 1393.#
3- کشتکار م، پیشوایی م، محمدی ا. جمع‌سپاری پیشران کسب و کار. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی. تهران 1391.#
4- طبائیان ک. طراحی مدل نوآوری در صنعت هوایی ایران مبتنی بر رویکرد نوآوری باز. رساله دکتری. دانشگاه علامه طباطبایی. 1390.#
5- تید ج، بسنت ج. مدیریت نوآوری: یکپارچه‌سازی تغییرات فناورانه، بازار و سازمان. ترجمه محمدرضا آراستی و دیگران. انتشارات رسا. تهران 1391.#
6- بازیار ا، فشارکی م. طراحی الگویی برای ارزیابی رهبری مبتنی بر نظریه پیچیدگی. مدیریت نوآوری. 1. بهار 1392: 70-51.#
7- Jacobides M.G, Billinger S. Designing the boundaries of the firm: from “make, buy, or ally” to the dynamic benefits of vertical architecture. Organization Science 2006; 17 (2), 249-261.#
8- Geum Y, Kim J, Son C, Park Y. Development of dual technology roadmap (TRM) for open innovation: structure and typology. Journal of Engineering and Technology Management 2013; (30), 309-325.#
9- Monsef S, Ismail W.K.W. The impact of open innovation in new product development process. International Journal of Fundamental Psychology & Social Sciences 2012; 2(1), 7-12.#
10- Ades C, Figlioli A, Sbragia R, Porto G, Plonski G, Celadon K. Implementing open innovation: The case of Natura, IBM and siemens. Journal of Technology Management & Innovation 2013; 8, 12-25.#
11- Lazzarotti V, Manzini, R. Different modes of open innovation: A theoretical framework and an empirical study. International Journal of Innovation Management 2009. 13 (4), 615-636.#
12- Chesbrough H. Open innovation: A new paradigm for understanding industrial innovation. In Chesbrough H, Vanhaverbeke W., & West J. (eds), Open Innovation: Researching a new paradigm. Oxford University Press. 2006.#
13- West J, Salter A, Vanhaverbeke W, Chesbrough H. Open innovation: The next decade. Research Policy 2014; 43(5), 805-811.#
14- Van de Vrande v, P.J. de Jong J, Vanhaverbeke W, de Rochmont M. Open innovation in SMEs: Trends, motives and management challenges.Technovation 2009; 29, 423-437.#
15- Ferrary M. Specialized organizations and ambidextrous clusters in the open innovation paradigm. European management Journal 2011, 29, 181-192.#
16- Hung K, Chou C. The impact of open innovaton on firm performance:The moderating effects of internal R&D and environment turbulence. Technovation 2013; 33, 368-380. #
17- Mortara L, Napp J, Slacik I, Minshall T. How to implement open innovation: Lessons from studying large multinational companies. University of Cambridge 2009.#
18- Vanhaverbeke W. The inter-organizational context of open innovation. In Chesbrough H, Vanhaverbeke W, & West J. (eds), Open Innovation: Researching a new paradigm. Oxford University Press. 2006.#
19- Waiyawuththanapoom N, Isckia T, Danesghar F. Ready for open innovation or not? An open innovation readiness assessment model (OIRAM). Proceeding of the International Conference on Intellectual Capital 2013; Washington, USA, October 24-25.#
20- Gassmann O, Enkel, E. Towards a theory of open innovation: three core process archetypes. Proceedings of the R&D Management Conference 2004, Lisbon, Portugal, July: 6-9.#
21- Chiaroni D, Chiesa V, Frattini F. Unravelling the process from closed to open innovation: evidence from mature, asset-intensive industries. R&D Management 2010; 40 (3), 222-245.#
22- Parid V, Larsson T.C, Lsaksson O, Oghazi P. Towards open innovation practices in aerospace industry. International Conference on Research into Design (ICoRD '11) 2011; Bangalore, India, January; 10-12. #
23- Bianchi M, Cavaliere A, Chiaroni D, Frattini F, Chiesa V. Organisational modes for open innovation in the bio-pharmaceutical industry: An exploratory analysis. Technovation 2011; 31, 22-33.#
24- Abulrub A.G, Lee J. Open innovation management: Challenges and prospects. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 2012; 41, 130-138.#
25- Bahemia H, Squire B. A contingent perspective of open innovation in view product development projects. Druid summer conference on opening up innovation: strategy, organization and technology 2010; London, England, June: 16-18.#
26- Trott P, Hartmann D. Why ‘open innovation’ is old wine in new bottles. International Journal of innovation Management 2009; 13(4), 715-736.#
27- Huizingh E.K.R.E. Open innovation: State of the art and future perspectives. Technovation 2011; 31, 2-9. #
28- Chiaroni D, Chiesa V, Frattini F. The Open Innovation Journey: How firms dynamically implement the emerging innovation management paradigm. Technovation 2011; 31, 34–43.#
29- Chesbrough H, Brunswicker S. Managing Open Innovation in Large Firms. Survey Report | Executive Survey on open Innovation 2013. Germany: Fraunhofer IAO.#
30- Grönlund J, Sjödin D. R., Frishmmar J. Open innovation and the Stage-Gate process: A revised model for new product development. California Management Review 2010; 52( 3), 106-131.#
31- Chesbrough H, Crowther A. K. Beyond high tech: early adopters of open innovation in other industries. R&D Management 2006; 36(3), 229-236.#
32- Scupola A. The relation between innovation source and ICT roles in facility management organizations. Journal of Facilities Management 2014; 12(4), 368-381.#
33- Abouzeedan A, Hedner T. Organization structure theories and open innovation paradigm. World Journal of Science, Technology and Sustainable Development 2013; 9(1), 6-27.#
34- Wang K. Collective innovation: A literature review. Proceedings of PICME '13: Technology Management for Emerging Technologies 2013; San jose, United States, July 28- August 1.#
35- Papadopoulo T, Stamati T, Nikolaidou M, Anagnostopoulos D. From open source to open innovation practices: A case in the Greek context in light of debt crisis. Technological Forecasting & Social Change 2013; 80, 1232-1246.#
36- Belussi F, sammarra A, Sedita S.R. Learning at boundaries in an “Open Regional Innovation System”: A focus on firms’ innovation strategies in the Emilia life science industry. Research Policy 2010; 39, 710-721.#
37- Žemaitis E. Knowledge management in open innovation paradigm context: High tech sector perspective. Procedia–Social and Behavioral Sciences 2014; 110, 164-173.#
38- Lichtenthaler U, Lichtenthaler E. A capability-based framework for open innovation: Complementing absorptive capacity. Journal of management Studies 2009, 46, (8) pp. 1315-1338.#
39- Carbone F, Contreras J, Hernández J, Gomez-Perez J. Open innovation in an Enterprise 3.0 framework: Three case studies. Expert Sysrems with Applications 2012; 39, 8929-8939.#
40- Laursen K, Salter A. Open for innovation: The role of openness in explaining innovation performance among U.K. manufacturing firms. Strategic Management Journal 2006; 27, 131-150.#
41- MartÍnez-Torres M.R. Application of evolutionary computation techniques for the identification of innovators in open innovation communities. Expert Systems with Applications 2013; 40, 2503–2510.#
42- Dadgson M, Gann D, Salter A. The role of technology in shift towards open innovation: The case of Procter & Gamble. R&D Management 2006; 36( 3), 333- 346.#
43- Felin T, Zenger T.R. Closed or open innovation? Problem solving and the governance choice. Research Policy 2014; 43(5), 914–925.#