ارائه چارچوبى براى پياده سازى مديريت فناوري در بنگاه هاى فناور ي محور
محورهای موضوعی : مديريت تکنولوژيرضا انصاري 1 , جواد سلطان زاده 2 *
1 - دانشگاه اصفهان
2 - دانشگاه علامه طباطبایی
کلید واژه: شرکت‌هاي دانش بنيان, تئوري توانمندي پويا, چارچوب مديريت فناوري, ابزارهاي مديريت فناوري,
چکیده مقاله :
امروزه مدیران دریافته‌اند که فناوري مهمترین منبع ایجاد مزیت رقابتی و رشد در شرکت‌ها است و از این رو باید مورد توجه قرار گیرد. برای مدیریت فناوري در شرکت‌ها چارچوب‌های متعددی ارائه شده است، اما همچنان یک چارچوب عملی و مجموعه ابزارهای مدون برای بهره‌مندی از آن، در دسترس نمی‌باشد. تئوری توانمندی‌های پویا با تمرکز بر ایجاد جریان پویایی از توانمندی در درون سازمان، می‌تواند مفهومی مناسب در تدوین چارچوب مدیریت فناوري در سطح بنگاه باشد. لذا این مقاله سعی دارد با تکیه بر تئوری توانمندی‌های پویا با بررسی ادبیات موجود پیرامون فعالیت‌های مدیریت فناوري چارچوبی را فراهم آورد تا علاوه بر معرفی فعالیت‌های مدیریت فناوري، ارتباط آن با مفاهیم پیرامونی چون مدیریت دانش و مدیریت نوآوری مشخص نماید. بدین منظور چارچوب‌های مدیریت فناوري ارائه شده توسط محققین مورد بررسی قرار گرفته و چارچوبی مناسب برگرفته از مطالعات ستیندامار، فال و پروبرت ارائه گردیده است. اعتقاد بر آن است، هر یک از فعالیت‌های شش‌گانه اکتساب، بهره‌برداری، شناسایی، یادگیری، محافظت و انتخاب امکان ایجاد یک توانمندی پویا ویژه را فراهم می‌آورد. البته به منظور پیگیری مناسب این فعالیت‌ها باید از ابزارهای مناسبی استفاده کرد؛ در این مقاله شش ابزار تجزیه و تحلیل پتنت، مدیریت پورتفولیو، تدوین نقشه‌راه، منحنیS ، مرحله- درگاه و تجزیه و تحلیل ارزش، به عنوان ابزارهایی برای ایجاد قابلیت فناورانه در درون سازمان مورد اشاره قرار می‌گیرد. ارائه فعالیت‌ها و ابزارهای شش‌گانه مدیریت فناوري در این مقاله می‌تواند نقطه آغازی مناسب برای پیگیری مدیریت فناوري در بنگاه‌های فناوري محور باشد.
Today, managers have come to this understanding that technology is the main source of competitive advantages and also growth in firms, hence it must be taken into consideration. Although Technology Management (TM) has become popular in the management area and many frameworks have been proposed, a practical framework and management tool is not available yet. To this point, Dynamic Capabilities Theory (DCT) has been utilized to introduce a TM framework in technology-based firms by focusing on the creation of the dynamic capabilities’ flows. This article aims to clarify TM activities in DCT context, and moreover tries to determine relationships and interactions among TM, Knowledge Management (KM), and Innovation Management (IM) concepts. By reviewing TM frameworks proposed by different scholars an integral and appropriate framework based on Cetindamar’s et al. (2010) is suggested for technology-based firms. By considering that each of TM activities (Acquisition, Exploitation, Identification, Learning, Protection, and Selection) can create a specific dynamic capability ,six TM tools namely, Patent Analysis, Portfolio Management, roadmapping, S-curve, stage-gate, and Value analysis are described to implement TM activities. These six TM tools and the six TM activities could be a well starting point to apply TM in firms.