بروز خلاقيت در سازمانها در حل موفقيتآميز مسائل، بقاي اين سازمانها و رسيدن به نقطه مطلوب رقابتپذيري و بهرهوري صنعتي تأثير قابلتوجهي خواهد داشت. از طرفي سازمانهاي صنعتي با رويکرد تمركززدايي سازماني در قالب واگذاري اختيارات از سوي مديران به سطوح پايينتر درصدد هستند چکیده کامل
بروز خلاقيت در سازمانها در حل موفقيتآميز مسائل، بقاي اين سازمانها و رسيدن به نقطه مطلوب رقابتپذيري و بهرهوري صنعتي تأثير قابلتوجهي خواهد داشت. از طرفي سازمانهاي صنعتي با رويکرد تمركززدايي سازماني در قالب واگذاري اختيارات از سوي مديران به سطوح پايينتر درصدد هستند تا به كارايي اقتصادي، خلاقيت و در نهايت بهرهوري بالاتر دست يابند. در اين مقاله با توجه به طبقهبندي هانسن از راهبردهاي عدم تمرکز، همپاياني (استفاده از فناوريها، روشها و منابع متفاوتي را براي دستيابي به يک نتيجه مشخص برتر و خلاقانه) بهعنوان يکي از راهبردهاي ضعيف عدم تمرکز محسوب شده است. با نظر به تحقيقات انجامشده در زمينه خلاقيت و همپاياني مشاهده ميشود که محققان زيادي به اهميت همپاياني (رويکردي از مديريت تمرکززدا) بهعنوان يکي از ويژگيهاي سيستم باز براي تقويت خلاقيت، ارتقاي رقابتپذيري و بهرهوري اشاره کردهاند. اما تحقيق جامعي بهصورت ويژه در ارتباط با رابطه همپاياني و خلاقيت در موضوع سازمانهاي صنعتي مشاهده نشده است. در اين تحقيق با بررسي مطالعات گذشته در ارتباط با «مديريت تمرکززدا و همپاياني» و رابطه «همپاياني و خلاقيت» تلاش گرديده تا با استفاده از روش تحليل محتوا يک دستهبندي جديدي از کاربردهاي همپاياني در سازمان که منجر به نتايج خلاق و بهرهوري ميگردند، ارائه گردد. با مرور و بررسي نظريات محققين مختلف در ارتباط با موضوع مديريت تمرکززدا، هم پاياني و خلاقيت، نتيجه تحقيق در قالب دو بعد «همپاياني و فرايند کاري» و «همپاياني و ساختار» همراه با مؤلفههاي مربوطه تقسيمبندي شد.
پرونده مقاله