شرکتهای کوچک دانشبنیان در توسعه فناوری و رونق اقتصادی نقش اساسی دارند. اساس شکلگیری این شرکتها، ایدههای خلاقانه مهندسان کارآفرین به عنوان مؤسسان این شرکتهاست اما اغلب این کارآفرینان، مهندسان جوان و خوش فکری هستند که فاقد مهارتهای رهبری جهت هدایت این شرکتهای نوپا چکیده کامل
شرکتهای کوچک دانشبنیان در توسعه فناوری و رونق اقتصادی نقش اساسی دارند. اساس شکلگیری این شرکتها، ایدههای خلاقانه مهندسان کارآفرین به عنوان مؤسسان این شرکتهاست اما اغلب این کارآفرینان، مهندسان جوان و خوش فکری هستند که فاقد مهارتهای رهبری جهت هدایت این شرکتهای نوپا و دانشبنیان میباشند. در این پژوهش با دیدگاهی جدید و بر اساس بعد مهندسی به مسأله رهبری پرداخته شده است. در این رویکرد تواناییهای فنی به اضافه قدرت رهبری، اصول "رهبری در مهندسی" را توصیف میکند. به کمک رهبری مهندسی فعالیتهای اصلی شرکتهای دانشبنیان بهتر تداوم یافته و اهداف اصلی این سازمانها قابل حصولتر خواهد بود. نتایج حاصل از این پژوهش نشان میدهد بر اساس رویکرد "رهبری در مهندسی" ، آموزش مهارتهای رهبری در مراکز رشد به عنوان بستر اصلی شکلگیری شرکتهای دانشبنیان نقش اساسی در موفقیت این شرکتها ایفا میکند. علاوه بر این استفاده از مناسبترین سبک رهبری به صورت اقتضایی و نیز ارتقاء مداوم مهارتهای رهبری بر اساس تجارب حاصله به مدیران این شرکتها اکیداً توصیه میشود. در نهایت ایجاد یک ساختار سازمانی مناسب مبتنی بر کارگروهی در شرکتهای دانشبنیان و کمکهای مشاورهای مراکز رشد در این راستا در موفقیت این شرکتها بسیار تأثیرگذار خواهد بود.
پرونده مقاله
مدیریت دانش یکی از راهحلهای مناسب برای کسب سودمندی و کارایی در سازمانها به شمار میآید. روند اوج یافتن نقش دانش در اداره سازمانها موجب شده است تا مقوله مدیریت دانش در قلب سیاستهای راهبردی سازمانها جای گیرد. بر این اساس، توجه ویژه به مدیریت دانش و شناخت مهم ترین عو چکیده کامل
مدیریت دانش یکی از راهحلهای مناسب برای کسب سودمندی و کارایی در سازمانها به شمار میآید. روند اوج یافتن نقش دانش در اداره سازمانها موجب شده است تا مقوله مدیریت دانش در قلب سیاستهای راهبردی سازمانها جای گیرد. بر این اساس، توجه ویژه به مدیریت دانش و شناخت مهم ترین عوامل مؤثر در اجرای موفق آن از جهت تحقق اهداف سازمانها ضروری به نظر میرسد .در این تحقیق با مطالعه مقالات مختلف 30 عامل فرعی در قالب 7 عامل اصلی رهبری، فرهنگ سازمانی، منابع و نیروی انسانی، فناوری اطلاعات، ارزیابی و اندازه گیری عملکرد، راهبرد ها ، فرایندها و فعالیت ها که همان عوامل مؤثر در اجرای موفق مدیریت دانش در شرکت های دانشبنیان میباشند شناسایی شده است و توسط مدیران شرکت های مختلف دانش بنیان مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان رتبه بندی شدهاند. بر این اساس اولویت عوامل اصلی در اجرای موفق مدیریت دانش به صورت منابع و نیروی انسانی، رهبری، راهبرد ها، فرهنگ سازمانی، فرایندها و فعالیت ها، فناوری اطلاعات و ارزیابی و اندازه گیری عملکرد تعیین شده است. از بین عوامل فرعی مؤثر در موفقیت اجرای مدیریت دانش به ترتیب استخدام کارکنان واجد شرایط، برخورداری از یک چشمانداز مشترک، ایجاد فضا و زمان مناسب برای بارش افکار و برخورداری از اهداف بلندمدت و کوتاه مدت شفاف برای مدیریت دانش بالاترین اهمیت را در موفقیت اجرای مدیریت دانش در شرکت های دانش بنیان کسب کرده اند.
پرونده مقاله