• صفحه اصلی
  • درباره رایمگ
  • تماس با ما
  • ثبت نام
  • ورود
  • سفارش سامانه
پیشرفته
  • صفحه اصلی
  • سعید حسین رفعتی
  • آخرین شماره

    69
    شماره 69   دوره 18 زمستان 1400
    ارسال مقاله به نشریه لیست داوران نشریه

    شماره های پیشین

    • دوره 18
      • ✓ شماره 69 - زمستان سال 1400
    • دوره 17
      • ✓ شماره 68 - پاییز سال 1400
      • ✓ شماره 67 - تابستان سال 1400
      • ✓ شماره 66 - بهار سال 1400
      • ✓ شماره 65 - زمستان سال 1399
    • دوره 16
      • ✓ شماره 64 - پاییز سال 1399
      • ✓ شماره 63 - تابستان سال 1399
      • ✓ شماره 62 - بهار سال 1399
      • ✓ شماره 61 - زمستان سال 1398
    • دوره 15
      • ✓ شماره 60 - پاییز سال 1398
      • ✓ شماره 59 - تابستان سال 1398
      • ✓ شماره 58 - بهار سال 1398
      • ✓ شماره 57 - زمستان سال 1397
    • دوره 14
      • ✓ شماره 56 - پاییز سال 1397
      • ✓ شماره 55 - تابستان سال 1397
      • ✓ شماره 54 - بهار سال 1397
      • ✓ شماره 53 - زمستان سال 1396
    • دوره 13
      • ✓ شماره 52 - پاییز سال 1396
      • ✓ شماره 51 - تابستان سال 1396
      • ✓ شماره 50 - بهار سال 1396
      • ✓ شماره 49 - زمستان سال 1395
    • دوره 12
      • ✓ شماره 48 - پاییز سال 1395
      • ✓ شماره 47 - تابستان سال 1395
      • ✓ شماره 46 - بهار سال 1395
      • ✓ شماره 45 - زمستان سال 1394
    • دوره 11
      • ✓ شماره 44 - پاییز سال 1394
      • ✓ شماره 43 - تابستان سال 1394
      • ✓ شماره 42 - بهار سال 1394
      • ✓ شماره 41 - زمستان سال 1393
    • دوره 10
      • ✓ شماره 40 - پاییز سال 1393
      • ✓ شماره 39 - تابستان سال 1393
      • ✓ شماره 38 - بهار سال 1393
      • ✓ شماره 37 - زمستان سال 1392
    • دوره 9
      • ✓ شماره 36 - پاییز سال 1392
      • ✓ شماره 35 - تابستان سال 1392
      • ✓ شماره 34 - بهار سال 1392
      • ✓ شماره 33 - زمستان سال 1391
    • دوره 8
      • ✓ شماره 32 - پاییز سال 1391
      • ✓ شماره 31 - تابستان سال 1391
      • ✓ شماره 30 - بهار سال 1391
      • ✓ شماره 29 - زمستان سال 1390
    • دوره 7
      • ✓ شماره 28 - پاییز سال 1390
      • ✓ شماره 27 - تابستان سال 1390
      • ✓ شماره 26 - بهار سال 1390
      • ✓ شماره 25 - زمستان سال 1389
    • دوره 6
      • ✓ شماره 24 - پاییز سال 1389
      • ✓ شماره 23 - تابستان سال 1389
      • ✓ شماره 22 - بهار سال 1389
      • ✓ شماره 21 - زمستان سال 1388
    • دوره 5
      • ✓ شماره 20 - پاییز سال 1388
      • ✓ شماره 19 - تابستان سال 1388
      • ✓ شماره 18 - بهار سال 1388
      • ✓ شماره 17 - زمستان سال 1387
    • دوره 4
      • ✓ شماره 16 - پاییز سال 1387
      • ✓ شماره 15 - تابستان سال 1387
      • ✓ شماره 14 - بهار سال 1387
      • ✓ شماره 13 - زمستان سال 1386
    • دوره 3
      • ✓ شماره 12 - پاییز سال 1386
      • ✓ شماره 11 - تابستان سال 1386
      • ✓ شماره 10 - بهار سال 1386
      • ✓ شماره 9 - زمستان سال 1385
    • دوره 2
      • ✓ شماره 8 - پاییز سال 1385
      • ✓ شماره 7 - تابستان سال 1385
      • ✓ شماره 6 - بهار سال 1385
      • ✓ شماره 5 - زمستان سال 1384
    • دوره 1
      • ✓ شماره 4 - پاییز سال 1384
      • ✓ شماره 3 - تابستان سال 1384
      • ✓ شماره 2 - بهار سال 1384
      • ✓ شماره 1 - زمستان سال 1383

    مرور

    • •  شماره جاری
    • •  براساس شماره های نشریه
    • • نمایه نویسندگان
    • •  براساس موضوعات
    • •  براساس نویسندگان

    صفحات نشریه

    • •  شناسنامه
    • •  اصول اخلاقی
    • •  راهنماي تدوين مقاله
    • •  درباره ما
    • •  ارزيابي
    • •  فرایند نشریه
    • •  اطلاعات داوری مقالات
    • •  داوران نشریه
    • •  برای نویسندگان
    • تماس با نشریه
    OpenAccess COPE Hamtajoo
    • فهرست مقالات سعید حسین رفعتی

      • دسترسی آزاد مقاله
        • صفحه چکیده
        • متن کامل

        1 - پيوند سيستم مديريت دانش و ارزيابي عملكرد؛ سيستم موثر منابع انساني
        سعید حسین رفعتی
        مديريت دانش و مديريت منابع انساني دو مقوله مهم در مديريت سازمان‌ها مي‌باشند. علي‌رغم ادبيات گسترده‌اي كه در خصوص هر يك وجود دارد، كاربردي نمودن آن‌ها همچنان محل چالش است. از يك‌سو در بسياري از سازمان‌ها به مديريت دانش به‌عنوان يك روال كاري جانبي نگري چکیده کامل
        مديريت دانش و مديريت منابع انساني دو مقوله مهم در مديريت سازمان‌ها مي‌باشند. علي‌رغم ادبيات گسترده‌اي كه در خصوص هر يك وجود دارد، كاربردي نمودن آن‌ها همچنان محل چالش است. از يك‌سو در بسياري از سازمان‌ها به مديريت دانش به‌عنوان يك روال كاري جانبي نگريسته مي‌شود كه اين نگاه عمدتا ناشي از عدم ملموس بودن ارزش افزوده‌هاي مديريت دانش در كوتاه مدت است و از سوي ديگر مديريت منابع انساني در اغلب سازمان‌ها به مديريت پرسنلي و انجام امور اداري كاركنان محدود شده‌ است و اركان مهم آن، مانند ارزيابي عملكرد در بسياري از موارد بيش از آن‌كه موجبات ارتقاء سطح دست‌يابي به اهداف سازماني را فراهم آورد، به‌عنوان ابزاري براي تشويق و تنبيه كاركنان شناخته مي‌شود. در اين مقاله تلاش بر آن است تا با بررسي ابعاد مختلف مديريت دانش و مديريت منابع انساني چارچوبي معرفي شود كه در آن، اين دو مقوله به‌گونه‌اي در تعامل با يكديگر قرار گيرند كه با ايجاد يك سيستم مجتمع، موجبات كارايي و موفقيت هر دو مقوله فراهم گشته و با ايجاد هم‌افزايي ميان آن‌ها، نقاط ضعف هر يك با قوت ديگري پوشانده شود. جزييات مقاله
      • دسترسی آزاد مقاله
        • صفحه چکیده
        • متن کامل

        2 - شناسايي ابزارها و راه‌كارهاي سنتي مديريت دانش در بنگاه‌ها با سطح تكنولوژي پايين
        سعید حسین رفعتی
        مديريت دانش به‌عنوان يك راه‌كار مديريتي چند سالي است كه مورد توجه صاحب‌نظران مديريت قرار گرفته و بهره‌گيري از ابزارهاي آن در جهت ارتقاء بهره‌وري بنگاه‌ها به مديران توصيه مي‌شود. اما بايد توجه داشت كه سطوح مختلف مديريت دانش و بهره‌گيري از ابزارهاي آن، پيش از آن‌كه ادبيات چکیده کامل
        مديريت دانش به‌عنوان يك راه‌كار مديريتي چند سالي است كه مورد توجه صاحب‌نظران مديريت قرار گرفته و بهره‌گيري از ابزارهاي آن در جهت ارتقاء بهره‌وري بنگاه‌ها به مديران توصيه مي‌شود. اما بايد توجه داشت كه سطوح مختلف مديريت دانش و بهره‌گيري از ابزارهاي آن، پيش از آن‌كه ادبيات آن به شكل امروزي توسعه يابد به شكل سنتي در بنگاه‌ها وجود داشته است. مسلما توسعه موثر ابزارهاي نوين مديريت دانش در اين بنگاه‌ها نيز مي‌بايد اولا مبتني بر اين ابزارهاي سنتي بوده و در جهت توسعه و بهينه كردن آن‌ها مستقر شوند و ثانيا متناسب و هماهنگ با ساختار سازماني اين بنگاه‌ها - و عناصر اين ساختار- باشند. يكي از مهم‌ترين عناصر ساختار، سطح تكنولوژي بنگاه است. بديهي است ابزارهاي مديريت دانش بنگاه‌ها با سطح تكنولوژي پايين و بنگاه‌ها با سطح تكنولوژي بالا متفاوت است. در اين مقاله با انجام يك پژوهش آماري در بنگاه‌هاي كوچك و متوسط فعال در حوزه صنعت فلزي، - با سطح تكنولوژي پايين- ابزارهاي مديريت دانشي كه به‌طور سنتي در اين بنگاه‌ها به‌كار گرفته مي‌شود بررسي شده و مورد شناسايي قرار مي‌گيرند. جزييات مقاله

رایمگ


سامانه رایمگ تمامی فرآیندهای دریافت، ارزیابی و داوری، ویراستاری، صفحه‌آرایی و انتشار الکترونیکی نشریات علمی را به انجام می‌رساند

پیوندهای سایت


  • مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری
  • سامانه ژورنال یاب RICeST
  • سامانه تولید منابع برون متنی
  • پایگاه استنادی علوم جهان اسلام
  • نظام شاخص های عملکردی نشریات فارسی
  • فهرست نشریات پایگاه استنادی علوم جهان اسلام
  • فهرست نشریات معتبر وزارت عتف
  • فهرست نشریات وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی
  • فهرست نشریات ایرانی نمایه شده در ISI

مراکز مرتبط


  • پایگاه دفتر مقام معظم رهبری
  • نهاد ریاست جمهوری
  • وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
  • وزارت بهداشت،درمان و آموزش پزشکی
  • مرکز ارتباطات مردمی(سامد)

پشتیبانی


  • تلفن : 02188910048
  • ایمیل : rimag@ricest.ac.ir

صفحات رسمی



  • صفحه اصلی
  • نقشه سایت
  • مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری
  • تماس با ما
  • صفحه اصلی
  • نقشه سایت
  • مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری
  • تماس با ما

حقوق این وب‌سایت متعلق به سامانه مدیریت نشریات رایمگ است.
حق نشر © 1401-1396

صفحه اصلی| عضویت/ ورود| درباره رایمگ| تماس با ما|
[English] [العربية] [en] [ar]
  • Ricest
  • عضویت/ ورود
  • email